* 리더가 되기 위해서 필요한 요소가 있다면?

- 창조성. 리더는 보이지 않는 것을 찾아 창조. 

  이를 위해서는 호기심을 가지고 생각을 많이 해야 함. 몰입.

- 언약적 관계. 사람을 중요시...

- 글로벌 리더

- 겸손

- 특히 여성에게서는, ‘어머니 같은 리더쉽’

- 관행에 머무르지 않기

- 소신 있는 의견으로 끊임없이 설득하고 기다리기. (예: 사회공헌 프로그램을 실현을 위해 3년간 

  본사를 설득. 영종도 Driving center)

* 김 효준 사장님의 경험

사장이 되기 전까지 겸손하게 숙이고, 다리 역할 잘 하고 튀나지 않게 cross functional activity를 ... 적을 만들지 말고 갈등을 만들지 말기. Boss를 통해 당신을 왜 사장으로 임명했는지에 대한 질문에서 들은 답은 ‘당신은 생각하는 것이 다르고, 관행에 따르지 않는다. 틀을 바꿔라’

* 김효준 사장님의 주옥 같은 다른 말씀들

  - 관리자와 비관리자의 차이: 회사의 이익을 고려하는 사람

  - 임원을 뽑을 때 중요시 하는 것 : Wide knowledge, communication skill

  - 임원에게는 Delegation과 empowerment

  - 직원에 대한 믿음

  - 한 분야에서 전문가인 사람이 다른 분야에서도 잘 할 수 있다.

  - 한국식 경영방법이 다른 나라에서도 통한다.

  - No management, no strategy.

  - 지속적으로 Successor 를 키우고 기회를 제공한다.

    (예: 한국의 영업담당전무 -> 말레이시아 사장. 한국에서 43세의 여성 임원(전, 홍보담당)을

     BMW Sales 부문 대표로 임명). 

    “모든 것이 Human Business이고 좋은 사람을 키우는 것이 기업도, 사회도, 국가도 지속적으로 

     번창하는 길이라고 믿습니다.” 는 말씀을 주셨습니다.

  - 스피치는 진정성..그리고 연습 (기술이 아니다). 스피치는 처음을 임팩트 있게

  - 작은 것에도 정성을 다하고 철저히

  - 척벽비보촌음시경[ 尺璧非寶寸陰是競 ]

  - 무학자습 (無學自習)

  - 등고자비 (登高自卑)

* 마지막 멘토링에서 감동을 준 사례 : 최근에 본사 회장님을 모시고 진행한 창립 20주년 행사)

  - 철저한 준비 (예: 딜러 700명이 회장님과 15분 만에 악수를 할 수 있도록 함.).

  - 스피치 : ‘대추한알’ 이라고 하는 시로 시작 -> 과거의 성공이 미래를 담보하지 않는다. 

              로켓이 추진하기 위해서는 여러 개를 버리고 비상을 하듯이 과거의 관행에서 버릴 것은 

              버리고 새로운 추진력을 달아주기 위해 본사에서 회장님이 오셨다 -> 회장님 소개.